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时间:2018-06-25 10:14    来源:钢材机载有限公司     作者: 左云霞     点击: 2364次    打印

 

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免除学杂费,切实减轻了农民的教育负担。据教育部财务司副司长田祖荫介绍,平均每个小学生每年可减负140元、初中生减负180元;如果还享受了免费教科书,小学生可减负210元、初中生减负320元;补贴了生活费的寄宿生,小学生可减负510元、初中生减负620元。据初步统计,去年西部地区大约有20万因贫辍学的孩子返回校园。农村中小学的辍学率有所降低。

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联合国教科文组织发表的《21世纪的高等教育:展望与行动》指出,大学“必须进行最彻底的变革和革新,以使我们目前这个正在经历一场深刻价值危机的社会可以超越一味的经济考虑,而注重深层次道德和精神问题。”由此可见,大学文化不只是大学校园里的事,是关乎社会的。“西方的著名大学一般都没有围墙,甚至还允许公交车穿梭其中,但却似有一圈围墙,发挥着对社会文化的‘过滤’作用。这个‘墙’是无形的,它就是大学文化。大学不应设置高墙深院,但大学的文化又不能完全等同于社会文化,大学在文化上要发挥引领的角色和使命。”对大学文化的这种特性,中国科技大学原党委书记郭传杰以形象的方式表达。

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 英国13岁男孩和15岁女孩生下一女婴的新闻,也引起人们对青春期性教育的关注。在现实中,许多学校的教师都做了有效的尝试,这是东城区3所学校在区人口与计划生育委员会帮助下,开展的积极尝试——

职校缺乏吸引力,除了社会上普遍对生产服务一线劳动者的歧视外,恐怕与现在很多职校管理水平不高有关。一些职校的负面新闻不断,学生打架、偷窃的事固然不少,学校也把学生当成了赚钱的工具,借实习之名把学生送去当廉价劳工甚至是陪酒女。社会上对职校的观感不佳自然与此有关。看多了此类新闻,家长又怎么放心把孩子送进职校呢?别技术没学成,倒是交上一帮坏朋友或是被学校“倒卖”到外地去受苦。

  记者近日从宁夏相关会议上了解到,自今年起,宁夏回族自治区政府将每年安排1亿元启动实施“幼儿园建设工程”,到2015年,将新建和改建213所公办幼儿园,使公办幼儿园覆盖全区所有乡镇。

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河海大学大力切实抓好节水节能工作。学校坚持以节水为重点,大力推广使用节水节能型设备,每年可节省水电费近百万元。在江宁校区建设了由雨水收集系统、储存系统和利用系统三部分构成的雨水资源化工程,总蓄水量达3万立方米,年雨水利用量超过5万立方米。学校在全校推广使用节水型水龙头、节能型照明灯及其他用电设备;洗手间安装远红外系统,浴室安装插卡系统,定期进行全校水平衡测试,防止滴漏和长流水现象。此外,学校还充分发挥水利学科专业优势,积极开展对水资源的配置、节约及高效利用方面的研究,为建设节约型社会做贡献。

据《北京晚报》报道:记者从北京市教育考试院获悉,明年的高考报名时间将比今年提前一个月,在今年的12月1日至7日进行。据悉,这一变化是为了明年对艺术类美术专业考生实行全市统测。

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考生填报志愿,应依据省招办公布的院校招生专业目录(含录取期间公布的缺额计划),参考院校招生章程,准确填写志愿表(卡)。考生志愿表(卡)须按规定时间上交县(市、区)招办,否则按自动放弃处理。

自从2000年中央、国家机关将《申论》作为录用公务员考试公共科目以来申论考试便引起广大报考公务员的考生的特别关注。由于《考试大纲》中指出申论考试“主要测查应试者对给定资料的阅读理解能力、分析归纳概括能力、提出和解决问题能力,以及文字表达水平”因而出题角度灵活,涉及的知识面逐步拓展,于是不少考生在面对《申论》考试给定资料答题时常常感到不知从何处落笔,以致申论考试成绩成为考生必考科目中得分最低的。

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这部作品与一般的回忆录不同,之所以给读者以别开生面的感受,除了质朴语言叙事所产生的审美感染力之外,还在于作者作为部队一线带兵人,他的经历切切实实给更多的带兵人提供了可资借鉴的经验。在赴炮兵团任职一节的叙述中,让我们看到了一个指挥员面对困难无所畏惧的决心和勇气。当时他去的炮兵团是一个军区有名的软、懒、散的老大难单位,作者在赴任的路上问干部股长,团里哪个连队问题最多,干部股长说五连问题最多,于是他干脆行李一卷,便在五连住了下来。团长及其他领导纳闷,这新来的政委怎么办公室不进,一下子便住进连队呢?当他说明了“连队就是现在的前沿”的一番道理后,大家也就顺应他的主意了。当团长陪着新来的政委下基层时,发现哨楼的哨兵正把枪横在腿上看闲书,见了团首长到来竟站也不站地斜瞄了一眼。一个懒散的典型画面让他过目难忘。当治理整顿的计划刚在脑子里形成,又接到报告,某连一战士偷了干部的手枪和子弹,声称要枪杀曾批评过他的指导员和排长。面对一个个让人棘手的矛盾和问题,他临危不乱,在凶杀案一触即发时果断处置,然后有板有眼地开始他的治理整顿计划。一年以后,一个作风纪律落后的炮兵团被他带成了一个工作全面改观的先进团,他在全集团军介绍了经验。正如作者所言,当领导,要敢抓敢管,敢于碰硬,绝不能推诿扯皮不作为,患得患失,犹豫不决,这只会给部队建设带来更大的损失。作者的这种敢于负责、勇于创新的作风,还体现在他任某师政委时的用人制度改革上。那时,“使用干部能者上庸者下”虽已提出,但不过是一句口号,谁也不愿因让弱者下而得罪人。基于干部制度改革的长远考虑,刘永治决心当第一个吃螃蟹的人,将“庸者下能者上”落到实处。经过细致的民主测评和考核,师党委最后决定,对14名不称职的干部改任下级职务,对6名排长挂职下放,对20名问题较多的营连和机关干部限期改正,同时,将29名敢负责任、成绩突出的干部提升使用,补充到空缺的位置。这一“动真格的”举措,为全军干部制度改革作了表率。

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